Highlight
ทำอย่างไรถึงจะ Synergy ให้ไม่กลายเป็นเพียง PR
Synergy ไม่ใช่คำสวยสำหรับการทำ PR ของผู้นำ แต่เราจะทำอย่างไรให้ไม่ตกอยู่ในวังวนแบบนี้ และการทำ Synergy อย่างไรให้ได้ทุกมิติ และบรรลุเป้าความสำเร็จที่ต้องการ
การปฏิรูปเวียดนาม
เวียดนามกำลังสร้างระบบ
ที่ทำให้เขา **โตได้ต่อเนื่อง**
เขาไม่ได้มองเศรษฐกิจแยกจากรัฐ
ไม่ได้มองการศึกษาแยกจากตลาดแรงงาน
ไม่ได้มองการลงทุนแยกจาก ecosystem
แต่เขาเอาทุกเรื่องมาร้อยเข้าหากัน
โดยมี **GDP เป็น North Star**
ทิศทางการศึกษาที่อาจไม่ได้ลงจากหิ้ง
ปัญหาของมหาวิทยาลัยไทยจำนวนมากวันนี้
ไม่ใช่แค่ว่ายังไปไม่ถึง WCU
แต่คือหลายแห่งยังไม่ผ่านเงื่อนไขพื้นฐานของการไปต่อด้วยซ้ำ
* รายได้ไม่มั่นคง
* ต้นทุนสูงขึ้น
* เด็กเกิดน้อยลง
* หลักสูตรจำนวนไม่น้อยยังตอบตลาดได้ไม่ดีพอ
* และหลายแห่งยังไม่มีฐานทรัพยากรพอจะลงทุนเรื่องใหม่ ๆ
บทความ
บทเรียน การปรับตัวขององค์กรญี่ปุ่น กับ จีนในปี 2026
นี่ไม่ใช่แค่ข่าวรถยนต์
แต่มันคือภาพเปรียบเทียบของ “โลกเก่า” กับ “โลกใหม่” Honda ประกาศยุติการขายรถยนต์ในเกาหลีใต้ภายในสิ้นปี 2026 แต่เรื่องที่สะเทือนกว่านั้น คือข่าวที่ Toshihiro Mibe ซีอีโอ Honda ไปดูโรงงานซัพพลายเออร์รถยนต์ในเซี่ยงไฮ้ เขาเห็นระบบผลิตที่เร็ว อัตโนมัติ และมีประสิทธิภาพสูง จนถึงขั้นพูดว่า “We have no chance against
การศึกษาไทยไม่แพ้ แต่เราแพ้ที่วิธีทำให้เกิดขึ้นจริง
ถ้าระบบตั้งเป้าผิดตั้งแต่แรก — ทุกอย่างที่สร้างบนพื้นฐานนั้น ก็ผิดตามไปด้วย
ไทยตายตรงไหน?
ไม่ใช่ที่ “ไม่มีไอเดียดี” ครับ เราตายตรงนี้:
❌ ไม่มี Action Plan จริง — มีแผนยุทธศาสตร์แต่ไม่มีใครรับผิดชอบ milestone เฉพาะ
❌ ไม่มี owner
การสื่อสาร Passive, Aggressive, Assertive
ช่วงนี้ ได้เรียนรู้ทำความเข้าใจเรื่องการสื่อสาร มีหลายสิ่งที่มักเกิดขึ้นกับเราและรอบตัวเรามากมาย แต่สมองคนไม่สามารถย่อยทุกเรื่องได้ และ “เลือก” ที่จะใช้พลังงานให้น้อยที่สุด ทำให้เราเลือกรับฟังในสิ่งที่ “อยากได้ยิน หรือสิ่งที่ตนเชื่อ ซึ่ง ก็คือ การลำเอียงนั่นเอง ดังนั้นขึ้นกับว่าเราจะยึด อ้างอิง หรือ Reference กับอะไร — ความตรง ที่บอกว่าตรงไปตรงมา ไม่เอียง มีแต่ในทางทฤษฎีเท่านั้น”
EP001 ขับเคลื่อนองค์กรสู่ HPO ด้วย “ค่านิยม”
การขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง (High Performing Organization, HPO) ที่สอดคล้องกับ กรอบ Performance Excellence ใด ๆ เช่น TQA, EdPEx, PMQA, Baldrige Performance Excellence, EFQM เราจะขับเคลื่อนอย่างไร
การบริหารด้วย Means, Ends, and By Products (หนังสือ)
Means, Ends, By products
วิธีการ เป้าหมาย และ ผลลัพธ์
คำ 3 คำนี้มีความหมายต่างกันมาก …
ผลลัพธ์คือสิ่งสำคัญสุดท้ายที่เราอยากได้และอยู่กับเรานานที่สุด…
เป้าหมายคือปลายทางที่เราจะทำให้สำเร็จเพื่อให้เกิดผลลัพธ์…
วิธีการคือแนวทางที่จะทำให้เราถึงเป้าหมาย
ผลลัพธ์นึงอาจจะได้มาจากการที่เราสำเร็จ 2-3 เป้าหมาย …