UNESCO & OECD กับ การศึกษาไทย
UNESCO, OECD และคำถามที่มหาวิทยาลัยไทยมักมองข้าม
“สิ่งที่เราทำทั้งหมด สร้างคุณค่าให้นักศึกษาจริงแค่ไหน?”
Thailand Insight: ไทย กับ OECD ใน 30 วินาที
🇹🇭 ทำไมคำว่า “OECD” ถึงสำคัญกับชีวิตคนไทยมากกว่าที่คิด?
OECD คืออะไร?
OECD ย่อมาจาก **Organisation for Economic Co-operation and Development**
หรือ **องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา**
แต่ถ้าพูดให้เข้าใจง่ายภายใน 30 วินาที
OECD คือ “เวทีของประเทศที่ต้องการยกระดับระบบบริหารประเทศให้ได้มาตรฐานสากล”
ไม่ใช่แค่องค์กรเศรษฐกิจ
OECD News: OECD กับหลักนิติธรรม
🇹🇭 OECD ไม่ได้มาบอกไทยว่า ต้องสร้างถนนเพิ่ม แต่กำลังบอกไทยว่า… ถ้าอยากเป็นประเทศที่น่าลงทุน น่าเชื่อถือ และแข่งขันได้จริง ประเทศไทยต้องยกเครื่อง “ระบบที่มองไม่เห็น” ระบบนั้นชื่อว่า หลักนิติธรรม ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔎 แก่นข่าวคืออะไร? ในเวที Thailand Rule of Law
การศึกษาของประเทศ ควรสนับสนุนต่อระบบเศรษฐกิจ
“เรามีหลักสูตรอบรมมากขึ้น…แต่ภาคอุตสาหกรรมยังบอกว่าหาคนไม่ตรงงาน?”
“เรามีธนาคารหน่วยกิต มีคอร์สระยะสั้น มี lifelong learning มากขึ้น…แต่ยังไม่รู้ว่าประเทศกำลังผลิตทักษะอะไรให้เศรษฐกิจ?”
ทิศทางของโลกเปลี่ยนไปมาก การศึกษาแบบเดิมจะปรับอย่างไร
การเปลี่ยนแปลงของ ISO 9001:2015 สู่ 2026
Business Insight | ISO 9001:2026
จาก “เขียนระบบให้ผ่าน” สู่ “ใช้ระบบคุณภาพบริหารองค์กรจริง”
(คาดว่าจะมาแทน ISO 9001:2015 ในเดือนกันยายน 2026)
ISO 9001 รอบใหม่นี้
ไม่ใช่แค่เรื่อง “เพิ่มข้อกำหนดใหม่”
แต่คือการขยับจากยุค Paper Compliance
ไปสู่ยุค Quality Management System ที่ต้องสร้างคุณค่าจริง
การดูแล Battery รถ EV อย่างถูกวิธี (อิงเจ้าพ่อ LFP: Jeff Dahn)
“แบต EV ไม่ได้กลัวการชาร์จ 100% เป็นครั้งคราว… แต่กลัว ‘ความเครียดสะสม’ มากกว่า”
และคำว่า “ความเครียด” ของแบตเตอรี่
ไม่ได้หมายถึงแค่ “ชาร์จเร็ว”
แต่มันรวมถึง:
🔥 ความร้อนจากการชาร์จ
🔥 อากาศภายนอกที่ร้อนจัด
🔥 การจอดรถตากแดด
🔥 การกดคันเร่งหนักบ่อย ๆ
🔥 การใช้ SoC สูงต่อเนื่อง
🔥 การปล่อยแบตต่ำมากบ่อย ๆ
ทั้งหมดนี้คือสิ่งที่นักวิจัยอย่าง “Jeff Dahn” พยายามอธิบายมาหลายปีว่า…
“สิ่งที่ทำให้แบตเสื่อมเร็วที่สุด คือ การปล่อยให้แบตอยู่ในสภาวะเครียดทางเคมีและความร้อนนานเกินไป”
การลงทุน Data Center – ไทยได้ประโยชน์แค่ไหน?
Data Center หนึ่ง ๆ ใช้ไฟระดับเมืองหนึ่งเมือง
ใช้น้ำระดับพันสระโอลิมปิก
แต่ได้งานและมูลค่าเพิ่มในประเทศจริงเท่าไร? และ
ต้นทุนค่าไฟจะถูกเฉลี่ยกลับมาหาผู้ใช้ไฟทั้งประเทศไหม?”
เงื่อนไขที่ไทยควรตั้ง ไม่ใช่แค่ให้สิทธิประโยชน์
หากเรามองและใช้ประโยชน์อย่างรอบด้าน
นี่ไม่ใช่การพัฒนาเศรษฐกิจ
แต่ นี่คือการใช้ทรัพยากรไทยราคาถูก
บทเรียน การปรับตัวขององค์กรญี่ปุ่น กับ จีนในปี 2026
นี่ไม่ใช่แค่ข่าวรถยนต์
แต่มันคือภาพเปรียบเทียบของ “โลกเก่า” กับ “โลกใหม่” Honda ประกาศยุติการขายรถยนต์ในเกาหลีใต้ภายในสิ้นปี 2026 แต่เรื่องที่สะเทือนกว่านั้น คือข่าวที่ Toshihiro Mibe ซีอีโอ Honda ไปดูโรงงานซัพพลายเออร์รถยนต์ในเซี่ยงไฮ้ เขาเห็นระบบผลิตที่เร็ว อัตโนมัติ และมีประสิทธิภาพสูง จนถึงขั้นพูดว่า “We have no chance against this.”
ทำอย่างไรถึงจะ Synergy ให้ไม่กลายเป็นเพียง PR
Synergy ไม่ใช่คำสวยสำหรับการทำ PR ของผู้นำ แต่เราจะทำอย่างไรให้ไม่ตกอยู่ในวังวนแบบนี้ และการทำ Synergy อย่างไรให้ได้ทุกมิติ และบรรลุเป้าความสำเร็จที่ต้องการ
การปฏิรูปเวียดนาม
เวียดนามกำลังสร้างระบบ
ที่ทำให้เขา **โตได้ต่อเนื่อง**
เขาไม่ได้มองเศรษฐกิจแยกจากรัฐ
ไม่ได้มองการศึกษาแยกจากตลาดแรงงาน
ไม่ได้มองการลงทุนแยกจาก ecosystem
แต่เขาเอาทุกเรื่องมาร้อยเข้าหากัน
โดยมี **GDP เป็น North Star**
การศึกษาไทยไม่แพ้ แต่เราแพ้ที่วิธีทำให้เกิดขึ้นจริง
ถ้าระบบตั้งเป้าผิดตั้งแต่แรก — ทุกอย่างที่สร้างบนพื้นฐานนั้น ก็ผิดตามไปด้วย
ไทยตายตรงไหน?
ไม่ใช่ที่ “ไม่มีไอเดียดี” ครับ เราตายตรงนี้:
❌ ไม่มี Action Plan จริง — มีแผนยุทธศาสตร์แต่ไม่มีใครรับผิดชอบ milestone เฉพาะ
❌ ไม่มี owner ข้ามวาระ — ผู้บริหารเวียนทุก 4 ปี นโยบายจึงรีเซ็ตตาม
❌ ออกแบบโดยนักวิชาการ ไม่ใช่ตลาด — หลักสูตรเกิดจากอาจารย์เขียน ไม่ใช่ employer demand
❌ วัดผลด้วย output ไม่ใช่ outcome — นับจำนวนสถาบันที่เข้าร่วม ไม่ได้ติดตามว่าคนที่จบมามีงานทำหรือค่าตอบแทนสูงขึ้นจริงหรือเปล่า
ทิศทางการศึกษาที่อาจไม่ได้ลงจากหิ้ง
ปัญหาของมหาวิทยาลัยไทยจำนวนมากวันนี้
ไม่ใช่แค่ว่ายังไปไม่ถึง WCU
แต่คือหลายแห่งยังไม่ผ่านเงื่อนไขพื้นฐานของการไปต่อด้วยซ้ำ
* รายได้ไม่มั่นคง
* ต้นทุนสูงขึ้น
* เด็กเกิดน้อยลง
* หลักสูตรจำนวนไม่น้อยยังตอบตลาดได้ไม่ดีพอ
* และหลายแห่งยังไม่มีฐานทรัพยากรพอจะลงทุนเรื่องใหม่ ๆ อย่างจริงจัง
คำถามแรกที่ควรถาม
จึงไม่ใช่
**“จะไปสู่ World Class University อย่างไร”**
การสื่อสาร Passive, Aggressive, Assertive
ช่วงนี้ ได้เรียนรู้ทำความเข้าใจเรื่องการสื่อสาร มีหลายสิ่งที่มักเกิดขึ้นกับเราและรอบตัวเรามากมาย แต่สมองคนไม่สามารถย่อยทุกเรื่องได้ และ “เลือก” ที่จะใช้พลังงานให้น้อยที่สุด ทำให้เราเลือกรับฟังในสิ่งที่ “อยากได้ยิน หรือสิ่งที่ตนเชื่อ ซึ่ง ก็คือ การลำเอียงนั่นเอง ดังนั้นขึ้นกับว่าเราจะยึด อ้างอิง หรือ Reference กับอะไร — ความตรง ที่บอกว่าตรงไปตรงมา ไม่เอียง มีแต่ในทางทฤษฎีเท่านั้น”
EP001 ขับเคลื่อนองค์กรสู่ HPO ด้วย “ค่านิยม”
การขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง (High Performing Organization, HPO) ที่สอดคล้องกับ กรอบ Performance Excellence ใด ๆ เช่น TQA, EdPEx, PMQA, Baldrige Performance Excellence, EFQM เราจะขับเคลื่อนอย่างไร
การบริหารด้วย Means, Ends, and By Products (หนังสือ)
Means, Ends, By products
วิธีการ เป้าหมาย และ ผลลัพธ์
คำ 3 คำนี้มีความหมายต่างกันมาก …
ผลลัพธ์คือสิ่งสำคัญสุดท้ายที่เราอยากได้และอยู่กับเรานานที่สุด…
เป้าหมายคือปลายทางที่เราจะทำให้สำเร็จเพื่อให้เกิดผลลัพธ์…
วิธีการคือแนวทางที่จะทำให้เราถึงเป้าหมาย
ผลลัพธ์นึงอาจจะได้มาจากการที่เราสำเร็จ 2-3 เป้าหมาย … เป้าหมายนึงอาจมีหลากหลายแนวทางในการบรรลุ