KM – Strategy: ความชัดเจนในเป้าหมายคือหัวใจของทุกสิ่ง
การบริหารที่มีทิศทาง ไม่ได้วัดจากจำนวนแผนและโครงการ แต่วัดจากความสามารถในการเลือก จัดลำดับ และรวมทรัพยากรไปสู่ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุด
Strategic Management
ตอนที่ 10 (จีน) – มุมมองการศึกษาแบบองค์รวม
จีนมองการศึกษาเป็นส่วนหนึ่งของขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ บางที บทเรียนที่สำคัญที่สุดสำหรับไทยจึงไม่ใช่การหาเครื่องมือใหม่
แต่คือการทำให้เครื่องมือทั้งหมดที่เรามี
หยุดเดินคนละทิศ
แล้วกลับมาตอบคำถามเดียวกันว่า
ประเทศไทยต้องการสร้างขีดความสามารถอะไร
และระบบมหาวิทยาลัยของเรา
กำลังช่วยสร้างสิ่งนั้นจริงหรือไม่
ตอนที่ 7: จีนไม่ปล่อยให้การศึกษาผลิตคนแบบเดาอนาคต
ตลาดแรงงานไม่ได้หยุดรอให้มหาวิทยาลัยปรับหลักสูตร
วันนี้ AI เปลี่ยนงาน
โรงงานเปลี่ยนเป็น smart manufacturing
รถยนต์เปลี่ยนเป็น EV
พลังงานเปลี่ยน
สังคมสูงวัยขยายตัว
biomedicine เติบโต
และอาชีพใหม่เกิดเร็วกว่ารอบปรับหลักสูตรแบบเดิม
คำถามจึงไม่ใช่เพียงว่า
“หลักสูตรตอบตลาดแรงงานหรือไม่”
แต่คือ
**ประเทศมีระบบที่มองเห็นความต้องการของเศรษฐกิจเร็วพอ
และเปลี่ยนข้อมูลนั้นให้กลายเป็นคนได้เร็วแค่ไหน**
การลงทุน Data Center – ไทยได้ประโยชน์แค่ไหน?
Data Center หนึ่ง ๆ ใช้ไฟระดับเมืองหนึ่งเมือง
ใช้น้ำระดับพันสระโอลิมปิก
แต่ได้งานและมูลค่าเพิ่มในประเทศจริงเท่าไร? และ
ต้นทุนค่าไฟจะถูกเฉลี่ยกลับมาหาผู้ใช้ไฟทั้งประเทศไหม?”
เงื่อนไขที่ไทยควรตั้ง ไม่ใช่แค่ให้สิทธิประโยชน์
หากเรามองและใช้ประโยชน์อย่างรอบด้าน
นี่ไม่ใช่การพัฒนาเศรษฐกิจ
แต่ นี่คือการใช้ทรัพยากรไทยราคาถูก
ทำอย่างไรถึงจะ Synergy ให้ไม่กลายเป็นเพียง PR
Synergy ไม่ใช่คำสวยสำหรับการทำ PR ของผู้นำ แต่เราจะทำอย่างไรให้ไม่ตกอยู่ในวังวนแบบนี้ และการทำ Synergy อย่างไรให้ได้ทุกมิติ และบรรลุเป้าความสำเร็จที่ต้องการ
การบริหารด้วย Means, Ends, and By Products (หนังสือ)
Means, Ends, By products
วิธีการ เป้าหมาย และ ผลลัพธ์
คำ 3 คำนี้มีความหมายต่างกันมาก …
ผลลัพธ์คือสิ่งสำคัญสุดท้ายที่เราอยากได้และอยู่กับเรานานที่สุด…
เป้าหมายคือปลายทางที่เราจะทำให้สำเร็จเพื่อให้เกิดผลลัพธ์…
วิธีการคือแนวทางที่จะทำให้เราถึงเป้าหมาย
ผลลัพธ์นึงอาจจะได้มาจากการที่เราสำเร็จ 2-3 เป้าหมาย … เป้าหมายนึงอาจมีหลากหลายแนวทางในการบรรลุ